拉萨市儿童福利院以绩效考核工作为抓手  切实提升标准化工作水平

为持续、高效推进拉萨市福利机构标准化建设，充分调动广大工作人员的工作积极性，以绩效考核挂钩工作报酬，拉萨市民政局在贯标较为成熟的市儿童福利院开展了绩效考核试点工作，目前初见成效。

一、主要做法

（一）制度先行，修改完善考核办法。市儿童福利院结合岗位需求和工作推进需要，在2018年9月在市福利机构绩效考核办法的基础上，按照可操作、可量化、可考核、可追究的要求再次修改完善绩效考核办法，并不断加大宣传力度，营造出浓厚氛围。

（二）明确任务，不断完善考核体系。市儿童福利院及时成立以院长为组长的考核领导小组，院分管负责人切实提高站位，压实责任，确保考核工作执行有力，此次考核涵盖保洁员、膳食员、保育员、保卫、驾驶员等岗位，实现岗位全覆盖。考核内容与年度岗位目标相结合，通过明细表、进度表等方式推动考核质量不断提高。

（三）持续跟进，加强考核指导督查。市儿童福利院健全完善绩效考核台账，确保绩效考核统一规范、内容完备、记录详实。重点突出月度检查、季度检查和加减分办法，推进日常工作例会制度，重点工作上墙公示，难点工作梳理研判，不断提高考核工作实效性。

二、取得的成效

绩效考核试点推行以来，激发了干部职工担当作为的动力，推动了儿童抚育各项工作健康、高效和持续开展，是拉萨市福利机构标准化工作的“催化剂”。

（一）规范了管理。通过建立一套完备的绩效考核管理、考核、评价、奖惩体系，树立了好差有别、奖优罚劣的鲜明导向，让干得好的登上台面、让干得差的浮出水面、让不干事的没有脸面，使干部职工思想受到触动，行为得到规范，进一步规范了日常管理，增强了干部职工执行纪律的自觉性，。

（二）改进了作风。通过采取抽查、定期检查和巡查的方式，对各岗位标准化工作执行情况进行客观、公正的评议，进一步提升干部职工服务理念，提高办事效率，转变工作态度，形成“人人抓落实、事事有人办、时时讲效率”的良好工作格局。

（三）激发了干劲。通过绩效考核，将工作绩效与薪酬待遇、评先表彰相挂钩，实行奖优罚劣、评先评优等加分扣分措施，鼓励创先争优，激发干部职工积极性和干事创业的激情，改变了以往“少数人带头干、多数人被动干”的局面，进一步营造了标准化工作的浓厚氛围。

（四）推动了工作。通过将每年的重点工作、阶段性工作与干部岗位职责联合考核，将每一项工作落到具体责任人、落到实处，做到“事事有检查、时时有督办、项项有考评、件件有结果”，全面促进各项工作有效开展，切实增强干部职工责任心和工作执行力。